Conclusión

Este sistema tiene innumerables ventajas. Te permite recompensar la labor de la gente con la que disfrutás trabajar. Vos sos es el juez del tipo de valor que querés recompensar en cada uno: ya sea que su performance es excelente, que consigue proyectos interesantes y redituables, aporta constantemente al conocimiento del equipo o hace el ambiente de Manas más ameno. La decisión es tuya.

No hay una planilla de review con áreas y puntajes que oficie de intermediario entre vos y la compensación del resto. Tenés el control absoluto y directo del resultado final. En reverso, tu compensación es la suma colectiva de las percepciones del valor que aportás a la organización. No podés verte perjudicado por un jefe de mal humor, no hay nadie en particular a quien tengas que caerle bien ni habilidades que puedan pasar desatendidas en un formulario arbitrario.

Tu motivación tiene que ser aportar valor en donde consideres que vas a tener mayor impacto, el resto se va a dar solo. La única desventaja que se podría achacar a este sistema radica en el mismo modelo: no hay una sola persona con la cual puedas negociar tu sueldo. Si preferís poder sentarte con un único individuo y exigir que se te aumente el sueldo a determinado valor vas a encontrar empresas de sobra donde trabajar. Manas no es una de ellas.